目標管理的績效評估及其推進(doc 68頁)

目標管理的績效評估及其推進目錄：
第一部分 目標管理概述
第二部分 設定目標
第三部分 執行目標
第四部分 目標管理的績效評估
第五部分 獎懲激勵
第六部分 目標管理的推展

目標管理的績效評估及其推進內容提要：
理念問題主要在私營企業老板的身上出現得比較嚴重。其症狀主要表現在兩方麵：其一，企業引進績效管理的真正目的不是出於提升經營業績、規範企業管理以及改善對顧客服務的需要，而是私營企業老板有時為了達到打壓某些員工的目的而不得不去尋找的一種理論依據。借助績效管理這一有效的理論依據，老板便可以堂而皇之為企業經營管理的各項工作製定目標，但是很悲哀的是，這些目標往往定得奇高，實際上根本沒有達成的可能，甚至連這些目標的70%都沒有達成的可能。事實上，從這些目標製定的那一天開始，員工便產生了非常強烈的逆反心理，根本不會再花心思去如何實現這些工作目標，績效管理走向失敗，勢所必然！海南正業集團引進績效管理最終失敗有很大一部分原因即源於此。

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