目標管理的原則與實施(ppt 48頁)

目標管理的原則與實施目錄：
1、您的目標實現了麼？為什麼？
2、人與人最大的差別在哪？
3、斯坦福大學調查
4、四個石匠的故事
5、如何確定目標
6、目標定義
7、讓員工自己製定目標
8、有效目標的原則
9、目標管理的實施
10、建立目標體係圖
11、“縱向”目標體係的整合
12、…………

目標管理的原則與實施內容提要：
有效目標的原則：
Specific - 明確的
Measurable - 可以量度的
Achievable - 可以達成的
Realistic - 實際可行的
Time limited - 有時間性的
職能部門目標如何解決：
職能工作日程化
案例：財務部目標
具體化過程：目的“避免出現財務錯誤” →調查“有哪些錯誤” →把錯誤具體化為“憑證填寫錯誤”；
數量化過程：目的“每項錯誤數量化” →調查“以往每項錯誤發生次數” →把錯誤數量化為“填寫錯誤不超過4次”目標＝憑證填寫錯誤一年不超過4次。

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