如何製定出理想的目標(ppt 48頁)

如何製定出理想的目標目錄：
一、目標管理概述
二、目標管理的引進與管理方式的選擇
三、如何製定出理想的目標
四、如何建立目標體係圖
五、目標的執行
六、目標的修正
七、目標執行成果評估的一般原理

如何製定出理想的目標內容提要：
什麼是目標管理：
目標管理是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的一種管理方法。
目標管理與我國經濟責任製的區別：
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
2.目標間的關係不同——完成企業目標就是完成個人目標
3.管理方式不同——自己確定工作方法
4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進
目標管理的威力：
通過目標連鎖體係使個人和部門的責、權、利明確、具體,消除“死角、暗區和交叉帶”，促進分工和協作，提高工作效率和業績。
通過上下溝通，使個人目標、團體目標和企業目標融為一體，促進全員參與，增進團結，既避免了本位主義，又能集思廣益。

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