經理人管理技能之目標管理(ppt 65頁)

經理人管理技能之目標管理目錄：
1、目標管理的好處
2、目標管理的特征
3、目標管理的難點

經理人管理技能之目標管理內容提要：
共同參與製定：
目標是在上司和下屬的共同參與下製定出來的。
共同參與製定的好處：
（1）了解相互的期望
（2）使下屬充分了解組織目標
（3）發揮下屬的工作熱情和積極性
（4）下屬認同製定的目標
與高層一致
下一級的目標必須與上一級的目標一致，而且必須是根據上一級的目標分解而來。所有的下級目標合並起來應等於或大於上一級的目標。
與高層目標一致是一件十分困難的事。在目標向下分解的每一步、每一層均有可能出現目標的錯位、變形、偏離。
上下目標的一致不是一件自然而然的事。然而，許多經理人想當然地認為“目標已經定了”、“大家都沒有意見”，職業經理要善於事先采取措施以保證其一致性。

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