目標管理的起源與理論基礎(ppt 45頁)

目標管理的起源與理論基礎目錄：
1、目標管理起源
2、目標管理理論基礎
3、目標管理的意義
4、目標的設定----原則
5、目標的設定----方法
6、目標設定----程序
7、目標設定----形態
8、目標的實施----檢查
9、目標的實施----調節
10、目標的實施----控製
11、如何實行有效的授權---授權的三項原則
12、………………

目標管理的起源與理論基礎內容提要：
目標管理的意義：
每一位經理人，都必須明確其目標。這些目標應該始終以企業的總目標為依據。製定自己的目標，是每一個經理人的責任，並且是其首要責任。
目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控製的管理來代替由別人統治的管理。
目標管理把客觀的需要轉化成為個人的目標，通過自我控製取得成就。這是真正的自由。
企業的目標是什麼？
（1）股東利益最大化
（2）利益相關者利益最大化
（3）非利益相關者利益最大化
本研究假設：企業目標是為了實現股東利益最大化——能夠持續獲得高額利潤。

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