目標管理的獨到之處與工作程序(doc 60頁)

目標管理的獨到之處與工作程序目錄：
第一講 目標管理的獨到之處
第一節 引言　
第二節 目標管理的概念
第三節 目標管理的威力
第四節 目標管理的工作過程
第二講 提高業績型目標管理
第三講 開發個人能力型目標管理
第四講 決定引進目標管理
第五講 引進合乎企業需要的管理模式
第六講 如何決定目標管理推行的範圍
第七講 加強對員工的宣傳和訓練
第八講 推行目標管理的時間進度控製
第九講 如何製定出理想的目標
第十講 雙向溝通製定目標的工作程序
第十一講 領導對下屬如何做好溝通協調工作
第十二講 如何建立目標體係圖
第十三講 如何填製目標卡
第十四講 目標的執行
第十五講 目標執行的跟蹤檢查
第十六講 跟蹤檢查的具體方法
第十七講 目標的修正
第十八講 目標執行成果評估的一般原理
第十九講 目標執行結果的評估方法（一）
第二十講 目標執行結果的評估方法（二）
第二十一講 目標執行結果的評估方法（三）
第二十二講 績效獎懲的一般原理

目標管理的獨到之處與工作程序內容提要：
目標管理與我國現行經濟責任製的區別
1.目標設置的方法不同——自己製定個人目標
“目標管理”中的“目標”是由上下級共同製定的，下級在製定中有充分的自主權；而經濟責任製中的“目標”一般是由上級領導部門製定並作為任務下達的，下級有時可能有討價還價的餘地，但並沒有自主權。
2.目標間的關係不同——完成企業目標就是完成個人目標
“目標管理”強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起；而經濟責任製強調的是下級目標對上級目標的服從，個人和團體利益往往與企業整體利益發生衝突(討價還價、拚設備、互相拆台等)。

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