目標管理與日常管理(ppt 33頁)

目標管理與日常管理目錄：
1、目標vs.目標管理
2、方針vs目標管理
3、目標管理要使用目標卡
4、上司目標和部屬目標的關係
5、目標在工作現場也有橫向聯係
6、部門全體員工的目標分擔關係
7、管理者的五項職責
8、部門業績的評價
9、如何落實日常要項管理
10、了解你部門的任務及業務內容
11、管理項目和目標管理
12、………………

目標管理與日常管理內容提要：
目標在工作現場也有橫向聯係：
目標像上位目標,下位目標一樣縱向相連.
在工作現場也存在橫向聯係.
把一個部門全體員工目標的相互關係,彙整到一張紙上,這就叫做
目標彙整清單.
如果在目標總清單中為出每個人的目標,部門全體的分擔關係也
就一目了然了.
管理者的五項職責：
製定部門目標(PLAN):與部屬一同商量製定本部門的目標.
組織(ORGANIZE):屬於製定部門目標的一種類型.
激勵部屬的積極性(MOTIVATE):在目標實現過程中,與部屬交換意
見,指點部屬,幫助部屬,鼓勵部屬.
評價業績(SEE):親自評價部門整體業績,評價部屬的個人表現.
培育部屬:為部屬的自我成長創造完備的環境,正確引導部屬.

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