連鎖企業配送中心的配置要求講義(doc 5頁)

連鎖企業配送中心的配置要求講義內容提要：
　　配送中心的合理布局要求。現實的配送中心的分布，對配送中心的經濟活動有很大的影響，配送中心一旦建成，就需要利用各種規劃的技術的方法，用低的成本完成向用戶的配送。但是配送中心的分布現狀，如果難以和用戶進行有效銜接，配送中心的活動便會受到很大的抑製。國內外都有不少例子，證明了配送中心、倉庫、轉運站乃至生產工廠，由於分布不合理導致失敗的結果。
　　為了追求配送中心的合理分布，便需要在它未形成之前，規劃它的布局。要根據現狀和發展的預期，確定配送中心應當如何布局，在特定條件下又如何確定一個配送中心的位址。考慮的原則主要有如下方麵：
　　1)動態性原則。考慮配送中心的布局，絕不宜將環境條件和影響因素絕對化，配送中心許多有關影響因素都是變化著的：其一，用戶是變化的，用戶量有增減變化，用戶中選擇該配送中心的用戶數量也隨用戶對市場的選擇而變化，用戶的需求有變化；其二，交通條件有變化；其三，成本和價格因素有變化。
　　2)競爭原則。配送活動是接近用戶的服務性非常強的活動，因此，用戶的選擇必將引起配送服務的競爭。如果不考慮這種市場機製，而單純從路線最短、成本最低、速度最快等角度考慮問題，一旦布局完成，便剝奪了用戶的選擇，會導致壟斷的形成和配送服務質量的下降。基於競爭的原則，配送中心的布局要充分體現服務性，如果這方麵考慮不足，一旦布局之後也會由於服務性不夠而在競爭中失敗。
　　3)低運費原則。配送中心必須組織對用戶的配送運輸，因而運費原則極具特殊性。這也是競爭原則在運費方麵的具體體現。由於運費和運距有關，所以低運費原則常常簡化成最短距的問題，用各種數學方法求解出配送中心與預計供應點與預計用戶之間的最短理論距離或最短實際距離，以做為配送中心布局的參考。
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