連鎖零售經營與第三方物流互動探討(doc 11頁)

連鎖零售經營與第三方物流互動探討內容提要：
連鎖零售行業的快速成長必然推動發展高質量、高效率和低成本的第三方物流，第三方物流存在的價值即市場需求和比較優勢，為連鎖零售領域開拓第三方物流合作奠定了理論基礎，實踐中連鎖零售企業對第三方物流的意義認識不同，從而存在多種層麵的合作形式和範疇，應用第三方物流有不同的實施效果，因此連鎖零售經營與第三方物流互動是目前能夠推動連鎖零售物流發展的唯一渠道，首先連鎖零售企業根據對物流的定位和合作者的判斷提出物流外包的期望，第三方物流企業以客戶需求為導向，運用其整合社會資源的能力和專業化運作經驗滿足客戶的需求，同時為零售連鎖經營提供供應鏈的優化建議，連鎖零售企業對物流重新定位，第三方物流則根據客戶更高的要求進一步完善服務，不斷滿足客戶的需求，這種交互推動發展的過程是供應鏈參與者努力爭取“雙贏”或“多贏”的過程，雙方互動的效果最終體現在供應鏈的效率、成本以及質量。本文通過分析連鎖零售物流發展趨勢和現狀的差距，為連鎖零售物流經營運作提供策略建議。
零售行業營銷的“車輪效應”也說明當連鎖零售企業試圖通過擴大競爭差異化，比如提供個性化的物流配送服務，以及量身定做的采購和銷售時，企業同時也失去了低成本的優勢，又為下一代新生力量提供了市場切入機會，按照專業分工原則，連鎖零售在選點開設門店、定價、拓展銷售網絡、促銷、商品布置和存貨控製和商品銷售預測、采購實行科學管理，在這些方麵保持競爭力對於企業的貢獻更大，在後勤服務方麵由更專業化、社會化的第三方物流提供的物流配送服務更有優勢，供應鏈上參與者的優勢互補才能使供應鏈管理優化。
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