目標管理的基本思想與作用(ppt 86頁)

目標管理的基本思想與作用目錄：
1、目標管理的基本思想
2、目標管理的作用
3、目標管理的貢獻
4、目標管理的迫切性
5、目標管理使未來變得可預期、可預見的
6、目標管理的原則
7、目標設定竅門
8、目標VS標準
9、如何設計目標管理表
10、目標分解流程圖
11、部屬製定低目標的原因
12、………………

目標管理的基本思想與作用內容提要：
目標管理的作用：
說明公司的宗旨、方向意義和期望
強調結果而不是任務，因此有助於改進計劃工作
管理者在自己的職位層次上工作，而不是在下一級的層次上工作
目標有助於公司把握命運，而不是隻對錯誤做出反應
目標為各個管理層評價各自的業績管理提供了依據
鼓勵保持短期利益與長期利益之間的平衡
建立績效夥伴
自我管理基礎
目標管理的貢獻：
改善管理工作，提高管理水平
組織明晰化。（Honeywell信條：一是通過授權使公司運轉，二是通過目標管理實現授權）
鼓勵員工勇於承諾和自我實現
形成有效的控製

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