如何製定出理想的目標(doc 57頁)

如何製定出理想的目標目錄：
第1講目標管理的獨到之處
第2講提高業績型目標管理
第3講開發個人能力型目標管理
第4講決定引進目標管理
第5講引進合乎企業需要的管理模式
第6講如何決定目標管理推行的範圍
第7講加強對員工的宣傳和訓練
第8講推行目標管理的時間進度管理
第9講如何製定出理想的目標
第10講雙向溝通製定目標應該采取的工作程序
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第22講 績效獎懲的一般原理

如何製定出理想的目標內容提要：
工作步驟：
下屬提出個人目標草案的工作步驟如下：
整理出自己職責內的全部工作，包括部門目標中應分擔的職責、共同承擔的任務中屬於自己的職責、環境變化提出的新內容、過去工作有待改善的地方，如：我應為完成部門目標作何貢獻？盡何職責？同事對我有何希望和要求？我的工作還有沒有改善的空間等。
找出中心工作，簡化後列成數個目標項目，並確定各項目的權重，如緊急性、重要性、效果大小、實施可能性等。
決定目標的完成標準。如：我期望得到什麼樣的成果？什麼樣的成果出現時就算是完成了我的目標？
尋找完成目標的方法。如：哪些方法可以完成目標？這個方法對成果的貢獻大不大？容易實施嗎？障礙大不大？以我的能力，這個方法我會用好嗎？
整理出完成目標的必要條件。如：寫出對上級和關係部門的希望事項、希望上級了解的事項；職權及自由裁量權。
把目標以外的例行管理項目整理出來。如：除了目標事項外，我還有哪些日常工作要做？
深思上述問題後，將目標草案記入目標卡。

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