風險管理的組織體係(ppt 38頁)

風險管理的組織體係目錄：
1、全方位的風險管理體係
2、風險管理組織體係各組成部分及其職責
3、公司治理的兩大核心

風險管理的組織體係內容提要：
市場經濟的本質特征：
法製經濟、產權經濟、信用經濟、風險經濟。市場經濟與生俱來充滿了風險，人們通過追尋風險、承擔風險，市場經濟才得以存在和發展。市場就意味風險，風險無處不在、無時不在。人們不能識別風險的存在，風險就會造成損失。而有效的管理和化解風險，就可以避免風險帶來的損失，並可能帶來機會和收益。
就如一輛汽車，一上路就存在風險。規避風險關鍵是控製好刹車。刹車係統就是風險管理組織體係。
傳統國有企業的管理體製是總經理負責製或董事長負責製。大量的案例證明，將一個企業的命運係於“一把手”身上，是十分危險的。“成也蕭何，敗也蕭何”。“一把手”體製本身就是企業產生風險的內在原因。主席講過，“內因是根據，外因是條件，外因通過內因起作用”。
某央企曾宣傳過其製勝法寶就是法定代表人負責製。這個企業正在破產重組。事實證明，這個企業的衰落也正在於此。

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