傳統人事管理轉向現代化管理講義(doc 6頁)

傳統人事管理轉向現代化管理講義內容提要：
切實做好18新利真人网 規劃，確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控製人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。18新利真人网 規劃的主要內容包括：
(1).晉升規劃，即有計劃地提升有能力的人員，滿足職務對人的需求和員工追求自我價值實現的需求。在晉升規劃中，即要避免職位體係頻繁變動，在員工心理人為造成不安全感，又要防止其硬化，使員工看不到個人發展前途，影響員工積極性和能動性的發揮。
(2).補充規劃，即合理填補組織中在一定時期內可能出現的職務空缺，避免組織工作因某一職位空缺而出現斷層現象。
同時，及時補充人員有利於員工鍛煉，為企業發展提供充足的準備性人才。
(3).培訓規劃，即組織為長期所需彌補的職位空缺事先準備具有一定資曆的人員，從基礎知識、專業技能、管理思維等方麵對其進行係列培訓，確保未來用人需求；同時，還能調動員工積極性，將企業發展與個人發展有機地聯係起來。
(4).調整規劃，即通過有計劃的人員內部流動，合理調整組織內人員在未來職位的分配。調整規劃即有利於員工多方向發展，激發其潛在能力，又能在企業內部形成良性人員循環係統，使企業工作充滿活力。
(5).工資規劃，即確保未來的人工成本不超過合理的支付限度。在工資規劃中，企業應爭取建立一套具有激勵性、富有挑戰性的工資分配體係，使工資切實成為調動員工積極性強有力的經濟杠杆。
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