某公司發展曆程與未來規劃講義(doc 9頁)

某公司發展曆程與未來規劃講義目錄：
一、發展曆程
二、經驗回歸
三、現實難題
四、未來規劃

某公司發展曆程與未來規劃講義內容提要：
1.體製創新激活組織的創業階段
以體製創新為保證，激活組織創造力，形成核心創業隊伍是某公司某年至某年公司注冊這一階段的主要特征。以小團隊”突圍”為核心的理念，所激發出的創業熱情，使得這一批創業隊伍成為了”炯異”的群體。在通信中心職工原有收入結構不變的條件下，創業人員維持了長時間的低工資收入與高強度的工作壓力，也不得不正視”另類”的多方質疑。但正是這批創業者的犧牲，奠定了某公司成長的基礎。
如眾多成功的事業單位、校辦企業的成長曆史一樣，體製上的創新是保證創業者凝聚力的唯一有效的途徑。但受環境的製約，在重發展的同時，體製上安排的合理性常常為所有者與經營者所乎視，如何衡量創業者的價值也常常成為雙方爭議的焦點。某公司在產權與相關利益主體的利益結算，隻能放在一個長遠的前景下去審視。
2.產品拉動與人才聚集的高速發展階段
光端機需求的拉動與人才的聚集所產生的良性循環，是某公司某年至某年初高速成長的主要特征。在短短的2年多的時間裏，某公司淨資產與收入增長了近10倍，達到銷售收入近3000萬，淨資產近1000萬的規模。在產品線上形成了以PDH光傳輸為核心的係列產品，成為國內較早生產光端機企業之一。同時，在此期間，某公司投資了煙台某、重慶某，力圖使某公司形成規模化運作的框架。但最寶貴的是，某公司的核心創業團隊所形成的企業文化，在此階段得已了延續與發揚，公司的長期持續發展奠定了基礎。

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