某公司核心思想--遠大宣言講義(doc 21頁)
某公司核心思想--遠大宣言講義(doc 21頁)內容簡介
某公司核心思想--遠大宣言講義內容提要:
我們未來的目標是很清晰的非常清晰的,我們沒有描繪更遠的目標,大致在文化體係這樣一個目標下麵遠大會有無限遠的生命力的。那麼在下麵10年的工作目標裏麵,我們已經定位定得很具體了。雖然有人看了我們這個遠大城這個新城區的模型,有些議論,認為遠大始終在單一的產業裏麵,他們沒有感覺到遠大將來會有額外的或者說資金的發展,首先我要說一下遠大呢,沒有發展,至少我們目的是這樣的,我們的目標是這樣的,在這裏遠大新城區,我們是這樣進行規劃的,生產部分的設施我們隻增加一個車間,這個車間我們可能是不太久的時間裏增加一個新的產業機械方麵的一個新的製造工業。但是在我們的未來規劃裏,有一個最重要的建築物就是,我們叫金字塔,一個外麵全玻璃結構,內部全鋼結構的這麼一個建築。在這個建築裏麵有三大塊,第一塊是我們的管理學院,我們希望在這裏麵培養我們的內部的管理人才,和為社會培養管理人才,第二塊是我們的研究所,標準的說法叫實驗室,在裏麵我們的與電子有關各個門類的實驗都可以進行。當然有些特別複雜的或者是有氣體、有複雜要求的實驗可能會在附近,在我們的那幢樓裏麵,實驗室這個部門是相當大的,我們準備吸納很多海內外的專業人才進來,參加這個實驗工作。第三塊的屬於博物館這種類型的展示性的一個區間。對公司的曆史、公司的未來展望,對人類科學發明的科學信息的展示,文化、美術等方麵作品的展示和收存。這個建築物的總麵積是20000多平方米,從建築的外形到建築的內層,我們要追求的是一流的,或者說是它的建築特色應該是絕無僅有的,我們希望在未來的裏,我們一個對遠大而言是個全新的產業,或者說對中國而言是個全新的產業。我們通過自然科學的研究,通過各種展示和情報的交流,使我們的知識更加通過我們的教育(有10000多平方米的部門——管理學院)使我們公司的內部人才濟濟,人才不斷地更新不斷地進步,同時我們想看到一個新的產業,就是遠大向社會提供人才。把公司的各個工廠(遠大空調、遠鈴整體浴室的工廠和我們將來所開辟的工廠,或者說將來收並或開辟的新的產業,把它作為實驗基地,用實話說就是實驗錢。然後通過這些產業或實驗所得出的管理經驗,包括經濟方麵的管理、人事、企業綜合操作工藝等方麵的管理,也包括生產技術的管理。在這些管理活動中所得到的經驗放到管理學院去,我們自己有我們的案例,然後我們帶著我們自己的案例、自己的經驗主自己管理活動中的一些教訓,把它傳遍全中國至於更遠的地方,接下來,4年5年以後從遠大管理學院可以一批一批的培訓出非常能幹的非常有實際價值的人才。那麼我們可以想一下,10年或者更遠的時間在中國每一個地方或者說大麵積的地方都會有遠大的影子,都會有遠大的思想。那麼,遠大所提供的就不僅僅是有形的物質了。遠大所提供的精神財富所創造的這些知識產業或者說叫智慧產業,對中國的貢獻就不是金錢的貢獻了,可能比金錢的貢獻大一萬倍,我們可能複製出100個、1000個或者是幾千個跟遠大一樣或比遠大更好的企業。我們覺得中國缺的就是這一個,不缺中央空調也不缺某一種產品,缺的是管理。
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我們未來的目標是很清晰的非常清晰的,我們沒有描繪更遠的目標,大致在文化體係這樣一個目標下麵遠大會有無限遠的生命力的。那麼在下麵10年的工作目標裏麵,我們已經定位定得很具體了。雖然有人看了我們這個遠大城這個新城區的模型,有些議論,認為遠大始終在單一的產業裏麵,他們沒有感覺到遠大將來會有額外的或者說資金的發展,首先我要說一下遠大呢,沒有發展,至少我們目的是這樣的,我們的目標是這樣的,在這裏遠大新城區,我們是這樣進行規劃的,生產部分的設施我們隻增加一個車間,這個車間我們可能是不太久的時間裏增加一個新的產業機械方麵的一個新的製造工業。但是在我們的未來規劃裏,有一個最重要的建築物就是,我們叫金字塔,一個外麵全玻璃結構,內部全鋼結構的這麼一個建築。在這個建築裏麵有三大塊,第一塊是我們的管理學院,我們希望在這裏麵培養我們的內部的管理人才,和為社會培養管理人才,第二塊是我們的研究所,標準的說法叫實驗室,在裏麵我們的與電子有關各個門類的實驗都可以進行。當然有些特別複雜的或者是有氣體、有複雜要求的實驗可能會在附近,在我們的那幢樓裏麵,實驗室這個部門是相當大的,我們準備吸納很多海內外的專業人才進來,參加這個實驗工作。第三塊的屬於博物館這種類型的展示性的一個區間。對公司的曆史、公司的未來展望,對人類科學發明的科學信息的展示,文化、美術等方麵作品的展示和收存。這個建築物的總麵積是20000多平方米,從建築的外形到建築的內層,我們要追求的是一流的,或者說是它的建築特色應該是絕無僅有的,我們希望在未來的裏,我們一個對遠大而言是個全新的產業,或者說對中國而言是個全新的產業。我們通過自然科學的研究,通過各種展示和情報的交流,使我們的知識更加通過我們的教育(有10000多平方米的部門——管理學院)使我們公司的內部人才濟濟,人才不斷地更新不斷地進步,同時我們想看到一個新的產業,就是遠大向社會提供人才。把公司的各個工廠(遠大空調、遠鈴整體浴室的工廠和我們將來所開辟的工廠,或者說將來收並或開辟的新的產業,把它作為實驗基地,用實話說就是實驗錢。然後通過這些產業或實驗所得出的管理經驗,包括經濟方麵的管理、人事、企業綜合操作工藝等方麵的管理,也包括生產技術的管理。在這些管理活動中所得到的經驗放到管理學院去,我們自己有我們的案例,然後我們帶著我們自己的案例、自己的經驗主自己管理活動中的一些教訓,把它傳遍全中國至於更遠的地方,接下來,4年5年以後從遠大管理學院可以一批一批的培訓出非常能幹的非常有實際價值的人才。那麼我們可以想一下,10年或者更遠的時間在中國每一個地方或者說大麵積的地方都會有遠大的影子,都會有遠大的思想。那麼,遠大所提供的就不僅僅是有形的物質了。遠大所提供的精神財富所創造的這些知識產業或者說叫智慧產業,對中國的貢獻就不是金錢的貢獻了,可能比金錢的貢獻大一萬倍,我們可能複製出100個、1000個或者是幾千個跟遠大一樣或比遠大更好的企業。我們覺得中國缺的就是這一個,不缺中央空調也不缺某一種產品,缺的是管理。
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