什麼是對企業真正有效的(doc 32頁)

什麼是對企業真正有效的目錄：
第一部分 為何是4+2
第1章 4+2等於企業成功
第二部分 四項主要管理實務
第2章 戰略必須清楚專注
第3章 執行必須毫無瑕疵
第4章 企業文化要以績效為導向
第5章 組織結構要保持扁平迅速
第三部分 四項次要管理事務
第6章 留住優秀人才 培養更多人才
第7章 讓領導人專心經營公司
第8章 創造能夠改變整個產業的創新
第9章 通用兼並和合作成長
第10章 尾聲

什麼是對企業真正有效的內容提要：
跟合作夥伴一起進軍能夠發揮雙方專長的新事業：
跟其他公司結成合作夥伴的好處有一部分和兼並一樣，此外還能避免兼並的許多缺點。也許我們可以說，合作夥伴之於兼並，就像約會之於婚姻，也就是說，不管願不願意，兼並之後公司和個人都必須適應（或是忍受）對方的優缺點。當然，合作或結盟的一大好處就是：通常你都出得去。另一個好處是：合作夥伴並不需要改變自己來迎合對方的一切。雙方是獨立的個體。彼此合作是為了結合比方的優勢以涉足新的領域，所獲得的好處遠大於各自單打獨鬥的結果。長青計劃的結論是，擅長兼並管理實務的成功企業往往喜歡締結合作或結盟關係。

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