怎樣建立生鮮區組織結構與采購渠道(doc 10頁)

怎樣建立生鮮區組織結構與采購渠道目錄：
一、生鮮商品采購
二、需求調查是確立生鮮商品結構最基本的工作
三、如何建立生鮮商品的組織架構
四、有效建立生鮮商品的采購渠道

怎樣建立生鮮區組織結構與采購渠道內容提要：
有效建立生鮮商品的采購渠道
　　一般超市生鮮商品的采購渠道主要有兩個：當地采購和跨地區產地采購。
　　當地采購的生鮮商品主要是因為保鮮原因不適於遠途運輸的生鮮商品，采購渠道又可分為農產品批發市場和城市周圍農產品生產基地。生鮮商品的品類包括蔬菜中的葉菜類；按照政府規定必須從當地肉聯廠采購的鮮肉類產品；淡水養殖的鮮活水產品，部分副食產品（豆腐和豆製品，以及當地製作的新鮮糕點和熟食製品等）；各種半成品涼菜和切配菜等。
　　跨地區產地采購的生鮮商品主要是可以在一定時間和距離內遠途調運，或者經過保鮮加工處理的生鮮商品，它包括具有運輸批量的大宗幹菜（大白菜、洋蔥、土豆和冬瓜等）；部分果實類水果（柑桔、蘋果、香蕉和箱裝水果等）；冷凍水產品；幹鮮產品和保鮮封裝的加工製成品。
　　目前，超市生鮮區的經營品種很大程度上是依靠當地的采購貨源渠道，一方麵是由於大量非標準化的生鮮商品因保鮮問題，不適於遠途販運；另一方麵是超市生鮮區的銷售流量無法支撐批量采購，所以現在同一地區的超市生鮮經營經常會出現雷同化的傾向和無差異的商品組織結構，超市生鮮經營的特色未能得到發揮。

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