某公司組織戰略及措施管理方案(doc 21頁)

某公司組織戰略及措施管理方案目錄：
一、企業組織結構對企業核心競爭力的影響
二、某公司組織結構的現狀分析
三、某公司組織結構的變遷模式
四、某公司公司治理機製的發展模式

某公司組織戰略及措施管理方案內容提要：
近期管理措施建議
交大歐姆龍某公司項目組權衡了美國、前蘇聯以及國內企業的運作實務狀況，總結出聯合確定係數法的良好屬性。該方法不僅具有理論上的良好性質，還具有實務工作中的優先運用。
對於母公司來說，有效的管理是讓子公司自覺自願的報出一個他們經過努力能夠實現的預算數。理想的狀況是這樣，就是在確定基數上委托人隻要提出一個保底的數字就可以了，而代理人會在某製度的激勵下自動報一個他努力能夠達到的最大值。
現實預算中，下級子公司在完成設定的基數時，母公司可以對其有效完成基數進行獎勵，可以允許下級子公司不上繳所有利潤，自己留有一定比例的利潤，假設完成基數的留利比例為P0；
我們可以定性的得出當下級子公司實際年終完成數超額完成設定的基數，我們應該對其進行超額的獎勵，假設超基數獎勵係數P1；
從計劃實施的角度而言，母公司應該對下級子公司沒有按照如實的彙報自己的實際工作能力進行懲罰，也就是對下級子公司少報基數進行適當的懲戒，當下級沒有能夠完成設定的基數，應該對下級子公司的不得力進行懲罰；假設少保受罰係數P2；
在設定基數時，下級子公司有可能有傾向少報基數提高自己對最終收益的控製能力。為了鼓勵下級子公司有衝勁，為自己尋求有一定挑戰性的目標，即使年終下級子公司實際完成的績效低於年初其自報的預算數，母公司在懲罰下級子公司沒有完成基數的同時，應該適當的肯定下級這種敢挑重擔的精神，適當獎勵其多報（多報數可以理解為年初自報數目高於年末完成數的數目），假設多報受獎係數為P3；
從基數的設定而言，應該是上級母公司與下級子公司之間的互動關係，但從有效激勵的角度來看，我們應該傾向於尊重下級的自覺性。在設定基數的過程中，上級母公司對下級子公司的了解程度一定不如下級子公司本身，如果上級母公司非常不了解下級子公司經營，在加權平均設定基數時，應該賦予下級更多的權重。

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