企業集團如何管理下屬企業經營者(doc 33頁)

企業集團如何管理下屬企業經營者目錄：
1、集團公司如何通過總部創造更高價值
2、企業集團如何管理下屬企業經營者
3、試論集團公司如何實施對子公司的財務控製
4、集團公司對下屬企業失控現象企業管理
5、企業管理與資源整合
6、試論集團公司的18新利网址多少
7、集團公司貨幣資金控製的五種模式
8、集團如何監控股權投資企業
9、KPI績效管理——如何通過績效管理建立集團公司有效的監控體係
10、如何遙控下屬公司的頭兒？
11、集團化18新利真人网 管理之我見

企業集團如何管理下屬企業經營者內容提要：
集團總部應當創造價值，而且創造的價值應該大於成本。如果集團公司的績效不能補償其管理和組織的成本，價值就會被破壞。從企業集團的運行情況看，總部破壞價值的典型情況主要表現在：
1、決策影響。總部對價值最嚴重的破壞莫過於決策失誤。由於集團總部往往通過戰略決策掌握著整個集團的發展方向，如集團應把資源投入到哪些行業，以及從哪些行業退出等，這些重大決策的失誤很容易給集團帶來災難性的破壞，如巨人集團上馬巨人大廈的錯誤決策就直接導致了它的倒閉。其次是“10%與100%”的兩難問題，總部對下屬業務單位投入的力量往往比各業務單位的管理者要少得多，這樣，當總部管理者憑10%的時間來審核和改進業務單位經營者付出100%的努力所作的決策時，就很難保證不出現失誤。此外，管理層次的增加也使得經營決策程序官僚化，繁瑣而漫長，甚至貽誤商機。
2、管理失控。集團組織結構不規範，內部聯貫紐帶脆弱，母子公司關係沒有理順，集權和分權未達致均衡，經營和管理職能不分，這些“集而不團”的現象往往導致企業集團資源分散，進而削減集團的價值基礎。四川猴王集團破產前擁有近300家下屬企業，其上報總資產34.14億元，而破產後審計核實數僅為8.95億元，管理失控的情況十分驚人。

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