建立企業文化我們要麵對的問題(doc 11頁)

建立企業文化我們要麵對的問題目錄：
一、管理模式是否適合本企業
二、尾數淘汰
三、文件衝突
四、椅子決定知識的誤區
五、項目論證、效益的閉門造車
六、員工的認同危機
七、群集與邊界
八、倡導的文化
九、一次員工調查的題外結論
十、保留資本還是人
十一、管理者的采邑
十二、管理學——原理與方法上八股文主義
結論

建立企業文化我們要麵對的問題內容提要：
員工的認同危機：
（1）、我是鍋爐工，怎麼能幹司機呢？
（2）、普遍的隻有少部分員工（高層部分管理者）對自己是公司的成員有認同感，而其他人則無最起碼的“認同”，就是“你付我工資，我幹我的工作。”這種臨時工的認同如何能讓我們的員工貢獻自己的智慧和潛力？這種“認同”程度的工作也會大打折扣。工作效率之低，質量之差可想而知。我們是存續企業，那麼這些存續的員工，如何讓他們感覺自己是這整體的一部分呢？

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