某汽車公司管理製度(doc 167頁)

某汽車公司管理製度目錄：
商務部管理製度…………4
第一章：總 則…………4
第二章：商務部整車銷售合同評審規則…………4
第三章：商務部整車銷售合同管理及報價規則…………5
第四章：整車銷售人員“一表三報告” 管理規則…………5
第五章：NHL備件計劃、訂貨、發運、結算工作製度…………6
第六章：備件部管理製度（補充）…………8
第七章：商務人員考勤工作製度…………9
第八章：商務部保密工作製度…………10
技術中心管理製度…………10
第一章：總 則…………10
第二章：產品設計開發研製程序…………11
第三章：產品設計計劃編製程序…………13
第四章：設計、試驗規範的編製程序…………14
第五章：產品圖樣、設計文件的設計（編製）審批程序…………16
第六章：設計輸入控製…………16
第七章：設計輸出控製…………17
第八章：設計評審…………18
第九章：設計驗證…………22
第十章：設計確認…………23
第十一章：設計更改…………26
第十二章：標準化審查程序…………27
第十三章：工藝部管理製度…………28
第十四章：技術圖書、資料管理…………35
第十五章：科技檔案管理…………36
國產化發展部管理製度…………38
第一章：總 則…………38
第二章：目標…………38
第三章：立項…………38
第四章：技術準備…………39
第五章：確認供應商…………39
第六章：技術談判/商務談判…………39
第七章：樣品…………40
第八章：質量改進和對外聯係…………40
技術保證部管理製度…………41
第一章：總 則…………41
第二章：售後服務部各崗位工作程序…………41
第三章：產品質量檢驗製度…………46
第四章：技術準備部管理製度…………47
供應部管理製度…………47
第一章：總 則…………47
第二章：計劃、調度、生產…………47
第三章：生產令號管理製度…………52
第四章：零件流動卡製度…………54
第五章：庫房部管理製度…………57
第六章：庫房部定置管理製度…………60
第七章：物資管理製度…………60
第八章：特殊物資管理製度…………63
第九章：燃料油管理製度…………64
第十章：搬運、貯存與防護和包裝的管理辦法…………65
第十一章：物資退庫管理辦法…………66
第十二章：汽車貨運管理製度…………66
製造部管理製度…………67
第一章：總 則…………67
第二章：關於對“常明燈、常流水、違章使用電爐”的獎罰規定…………68
第三章：設備管理…………69
第四章：能源管理製度…………73
第五章：起重吊裝環鏈安全管理製度…………74
第六章：設備使用維護製度…………74
第七章：設備事故分析與處理辦法…………76
第八章：設備維護、保養檢查、評比辦法…………78
第九章：設備巡回上崗檢查製度…………80
第十章：設備資料管理製度…………80
第十一章：橋式起重機使用、維護、保養製度…………81
第十二章：生產現場勞動安全、衛生管理製度…………84
第十三章：車間零件定製管理製度…………84
第十四章：車間不合格品管理製度…………84
第十五章：模具管理製度…………85
第十六章：夾具管理製度…………85
第十七章：焊接材料現場管理製度…………85
財務管理製度…………86
第一章：總 則…………86
第二章：材料收發核算管理製度…………86
第三章：關於進一步規範18新利网址多少 的有關規定…………89
第四章：采購價格審批和采購招標比價製度…………93
第五章：國外采購內控程序〈TEREX部分〉…………93
第六章：會計檔案管理製度…………96
第七章：對外投資及分公司寄售庫的管理製度…………97
第八章：編製財務報告…………98
第九章：銷售係統內部管理製度…………101
第十章：物資出廠管理製度…………102
第十一章：債權債務等結算帳戶管理製度…………102
第十二章：成本核算製度…………103
第十三章：質量成本製度…………105
第十四章：承攬加工及委托加工管理製度…………106
第十五章：交際應酬費開支製度…………107
第十六章：中方職工國內差旅費報銷製度…………108
第十七章：資產處理製度…………115
第十八章：無形資產及其他資產管理製度…………116
第十九章：固定資產、在建工程管理與核算製度…………117
第二十章：基建工程審批及項目招標製度…………121
第二十一章：資金及貸款管理製度…………121
第二十二章：出納製度…………123
行政管理製度…………124
第一章：總 則…………124
第二章：幹部管理辦法…………124
第三章：職工考勤管理製度…………126
第四章：職工獎懲條例…………131
第五章：關於半(全)年獎的發放規定…………136
第六章：自願解除勞動合同的有關規定…………137
第七章：對擅自離職和利用病事假從事第二職業人員的處理決定…………137
第八章：職工非編待聘的暫行規定…………138
第九章：通行證管理製度…………139
第十章：實行職工上下班刷卡考勤管理的暫行規定…………139
第十一章：加強勞動紀律管理工作的補充規定…………141
第十二章：結構工資製度…………142
第十三章：醫務室管理製度…………155
第十四章：長途電話使用辦法…………156
第十五章：關於給職工發放午餐補助費的規定…………156
第十六章：公文、信件、通訊係統的保密規定…………157
第十七章：關於公文檔案管理暫行規定…………157
第十八章：加強車輛管理的規定…………160
第十九章：環境保護管理製度…………160
第二十章：技術安全勞動保護管理製度…………161
第二十一章：關於加強勞動安全管理的若幹規定…………162
第二十二章：起重吊裝園環鏈安全管理製度…………163
第二十三章：違反操作規程處罰規定…………164
第二十四章：關於對鞍山分公司的管理辦法…………165
第二十五章：產品車試車管理條例…………167

某汽車公司管理製度內容提要：
商務部銷售合同評審項目：
1、將訂購車型及數量進行評審,是否滿足生產加工能力,由生產控製部經理認可，簽字生效。
2、公司產品質量是否得到保證,由質量保證部經理認可，簽字生效。
3、科研技術保證能力由技術開發中心經理認可，簽字生效。
4、供應部門是否能按合同規定時間供貨,由供應部經理認可，簽字生效。
5、產品包裝與發運能力，由商各部經理經理認可，簽字生效。
6、對合同價格.付款方式等條款由財務部經理認可，簽字生效。
7、在上述部門經理認可簽字生效後，由商務部經理審核鑒定後，方可正式簽訂合同。重大合同需由總經理批準。
第8條統一報價管理：根據接收到的用戶詢價信息，有關當事人經了解需求的情況，酌情提出報價申請，經準允，由銷售管理人員按照財務部門核準的標準價格負責統一對外報價。當事人應根據對方的不同需求情況掌握報價車型的範圍，銷售管理人員應按需進行分類報價。報價單為統一的格式，蓋章生效，並在發出後登記存檔，銷售管理人員負責定期彙總。特殊詢價的情況需請示有關領導，經批準後做出特殊報價。報價中必須做到嚴密、謹慎，統一管理。

..............................