采購管理部部長工作細則分析(doc 45頁)

采購管理部部長工作細則分析目錄：
附件1：部長的權利
附件2：采購管理部部長工作流程圖
附件3：采購管理製度
附件4：進料驗收管理辦法
附件5：發料作業管理辦法
附件6：案例及典範：

采購管理部部長工作細則分析內容提要：
集中管理範圍內的通信產品的采購一律由市局統一組織，拚接以下三種情況分類實施：
1、對於通信基建工程項目，市局根據本市的通信發展規劃製定全局的年度工程計劃，集中申報市或省計劃立項，在項目批準立項後，要盡快製定實施時間表。通信基建工程要嚴格按照基建程序實施。在某一項月的可行性報告得到有關主管部門批準後，由科技處負責製定技術規範書，市局要盡快成立餞項目工作小組。一般情況下項目工作小組由總工程師擔任組長，必要時也可由分管局長擔任，為了方便開展工作，總工可根據情況委托副總工程師或其他領導擔任組長，工作小組由科技處、基建處、物資處、計財處、電信處或郵政處、使用單位等派人組成。項目工作小組要盡快製訂項目實施計劃、方案，報局領導批準後開始實施。項目或設備的招標書、技術規範書、詢價書或類似的信件必須由組長簽字後方可發出，項目工作小組要認真做好設備采購的計劃、詢價、選型、談判、簽定合同等工作。合同簽訂後，物資處應負責設備采購或引進的合同審批、支付、運輸、清關、設備到貨驗收、售後服務以及合同的執行管理工作。
2、對於屬工程配套用的或是更新改造項目需要的，或者是設備維修用的設備或配件，使用單位應提前一個季度向市局物資處報計劃。通信工程、設備維護、搶修中急需的數量較少的配件、設備可在征得市局物資處同意的筋提下，各使用單位直接向有關單位采購，訂購合同要在物資處備案。合同的內容、設備的型號、價格及其他條件要符合有關的規定，必要時，科技處、物資處及專業室可不定期組織檢查。
3、對移動電話手機、計算機終端、調製解調器及其他終端設備，各使用、銷笛單位提前一個季度報計劃給市物資處，由市局物資處彙總各需要單位所報計劃後，根據進貨價低於省局確定的最高限額售價、“三證”齊全的原則，集中采購，統一進貨的渠道。

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