供應商基本管理手冊(ppt 81頁)

供應商基本管理手冊目錄：
1、供方選點、定點、撤點管理
2、新產品開發管理
3、質量控製管理
4、交付及服務管理
5、供方綜合考評及獎懲

供應商基本管理手冊內容提要：
1.1 供方選點時機
1.1.1 因本公司新產品開發、產品更改需增加新的供方，且已初步確定外協、外購產品的工藝路線時。
1.1.2 因本公司調整配套體係，需對在供產品增加新的供方時。
1.1.3 原有供方因出現以下情況，產品供應發生困難或存在潛在危機時。
a.發生重大產品質量事故;
b.多次不能及時交付產品;
c.生產能力已無法滿足本公司的要貨計劃；
d.已有的工藝手段已不能滿足本公司工藝文件所規定的規範。
e.其供貨價格已明顯失去競爭優勢。
1.1.4 因本公司內部自製加工能力受限，需委外工藝協作或采購時。
1.2 供方選擇原則
1.2.1備選供方必須經本公司采購部、質量部、技術中心先進行企業概況調查，再經現場考察合格，或者為本公司顧客所指定的對象，且業績較好、質量穩定，有較完善的質保體係作保證。
1.2.2 備選供方在開發新產品或新工藝過程時，必須首先向本公司保證有能力開發和製造符合所有工藝要求的產品，並具有相應的供貨能力。
1.2.3 備選供方必須有能力製訂、執行和保證為本公司提供產品的質量和可靠性的書麵規程（產品圖紙、工藝文件和檢驗文件、質量保證手冊、材料規格、試驗報告等）。
1.2.4 備選供方為本公司供應的產品價格必須具有一定的競爭優勢或同等價格質量優勢明顯。
1.2.5 對於本公司已經批量出產產品的外協、外購件，原則上應選擇兩家或兩家以上合格供方同時供貨。

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