工廠采購及采購管理方案研討(ppt 126頁)

工廠采購及采購管理方案研討目錄：
一、采購概況
二、采購戰略與計劃
三、供應商審核
四、采購績效
五、供應鏈管理

工廠采購及采購管理方案研討內容提要：
采購的定義及采購物品分類
采購現狀、采購的角色與作用
采購是工廠成本管理的核心資源
采購是工廠供應鏈管理過程中的主導力量－供應鏈
采購是企業產品質量的基本保證
采購是促進產品開發的重要因素
采購的基本任務、工作範圍、采購過程與控製
采購機構與職能
合格的采購員及培訓結構
什麼是采購？
采購(Purchasing)是指企業在一定的條件下向供應商購買產品
或服務的全過程
幾個概念：買、供應、訂購、前期采購、戰略采購
買(Buying)或購買，指普通意義上用貨幣換取商品的交易過程，而采購更為專業化
供應Supplying)是指供應商向買方或顧客提供產品（包括服務）的過程
訂購(Ordering)是指采購下訂單的過程
前期采購(InitialPurchasing)指采購過程中下訂單之前的相關工作，後期采購(Procurement)指采購過程中自下訂單開始以後的相關工作
戰略采購(StrategicPurchasing)是指宏觀範圍內確立采購資源、建立最優的供應商體係及戰略夥伴關係的過程
采購物品的分類
BOM(BillOfMaterial)，指直接進入產品的生產用原材料、零部件及半成品等。
NON-BOM，又稱NPR(Non-productionRelated)，是指企業中不直接進入產品本身的所有其它實物（或硬件）和服務（或軟件）。包括設備、生產輔助性材料、工具及備件、一般用品如文具、家俱，以及服務等。服務包括由第三方所提供的技術、行政、後勤等方麵的軟件產品如谘詢、培訓、審核、租賃、委托代理。
轉賣品(ResaleProduct)，是指不在本企業生產製造、從供應商處采購的打有本企業商標的成品。最具代表性的是OEM(OriginalEquipmentManufacturer)產品，公司先向選定的供應商提供技術或品牌，由供應商按要求組織生產，再從供應商購回所有的產品以自己的品牌和名義提供給市場。

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