采購與協力廠商管理方案探討(ppt 57頁)

采購與協力廠商管理方案探討目錄：
一、前言﹕
二、采購的天職
三﹑采購的含義
四﹑采購的範圍
五、采購的組織結構與職能
六﹑采購作業流程
七﹑采購預算與數量管理
八、供應商管理

采購與協力廠商管理方案探討內容提要：
供貨商管理辦法﹕
1.供貨商必須依公司下達的采購任務﹐保質﹑保量﹑準時的送貨.
2.供貨商的績效考核評分.
3.供貨商每滿一年必須重新評審一次﹐不合格者經限期修改合格後依然可與配合﹐重審不合格者終止合作。
4.經評審合格的供貨商﹐必須先行打樣確認合格後才能正式成為供貨商。
5.供貨商提供樣品確認合格後必須有正式的報價單提供采購部參考。
6.供貨商的考核﹕交期占30%﹑品質占40%﹑成本占15%﹑配合度占15%。
7.供貨商每月的考核由品質部負責評估﹐成本由采購部評估。
報價﹑比價﹑議價
1.新品(舊品)材料﹑配件都須經過供貨商的報價後﹐再議價。
2.任何報價都須三家供貨商以上﹐才不會吃虧.
3.每家供貨商報價單上﹐應要求成本分析﹐未能分析者﹐我們必須給予說明﹐爾後可依照我們的思路完成﹐那麼應給予單價與質量﹐雙方都能有保障與共識.
4.當各供貨商報價﹐采購部必須進行比價﹐議價.
5.要比價﹑議價除了采購人員要備具對產品的市場行情與加工過程的精確﹐否則要議價談判成功是有困難的.
6.所以在議價中﹐采購人員無法達到指定目標﹐或者已達標﹐但還有空間﹐可以用緩兵之計﹐請示上級再確定﹐或先把信息帶回給主管﹐老板請示後再給信息﹐相信對我們較有保障.
7.但有些供應的材料﹐必須在談判議價中必須立即談妥並簽名的,才不會夜長夢多﹐這種狀況的事項﹐必須要胸有成竹與高度的自信才會成功.

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