采購與供應物流管理方案分析(ppt 53頁)

采購與供應物流管理方案分析目錄：
1采購與進貨管理
1.1 企業采購管理概述理解
1.2 企業采購戰略一般了解
1.3 進貨管理理解
2供應商關係管理
2.1 供應商管理概述重點掌握
2.2 供應商評價和選擇重點掌握
2.3 控製供應商與防止供應商控製理解
2.4 供應商績效管理與激勵理解
3 企業采購與供應物流計劃
3.1 采購計劃的概念重點掌握
3.2 采購計劃的內容重點掌握
3.3 采購計劃的實施與控製理解

采購與供應物流管理方案分析內容提要：
1) 企業采購的概念
所謂采購，是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。從學術上看，它一般包含以下一些基本的含義：
1) 所有采購，都是從資源市場取得資源的過程。
2) 采購，既是一個商流過程，也是一個物流過程。
3) 采購，是一種經濟活動。它是企業經濟活動的主要組成部分。
2) 企業采購的流程
第一步．接受采購任務，製定采購單。
第二步．製定采購計劃。
第三步．根據既定的計劃聯係供應商。
第四步．與供應商洽談、成交、最後簽訂訂貨合同。
第五步．運輸進貨及進貨控製。
第六步．到貨驗收、入庫。
第七步．支付貨款。
第八步．善後處理。
1) 企業采購管理的概念
所謂采購管理，就是指為保障企業物資供應而對企業采購進貨活動進行的管理活動。
管理包含計劃、組織、指揮、協調和控製五大職能。
采購管理就是對整個企業采購活動的計劃、組織、指揮、協調和控製活動。
2) 企業采購管理的目標和職能
物資采購實現對整個企業的物資供應，有四個基本目標：
一是適時適量保證供應，
二是保證原材料質量，
三是費用最省，
四是管理協調供應商、管理供應鏈。

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