教你怎樣進行有效的公司治理(ppt 58頁)

教你怎樣進行有效的公司治理目錄：
1、為什麼要進行公司治理?
2、公司治理有哪些內容？
3、國際上有哪幾種通行的公司治理模式？
4、在我國公司治理經曆了哪幾個發展階段？
5、如何建立國有特殊法人的職業經理人製度？
6、如何進行企業集團的公司治理？

教你怎樣進行有效的公司治理內容提要：
中國公司治理問題的產生
內部人控製的危害：
國家作為所有者的意誌和利益被架空，國有資產被蠶食、轉移或流失
一是國有民營的轉化中對國有資產的低估
二是在混合所有製企業中，國有資產被大量非國有化
使企業經營狀況對外界而言更加不透明，增大了投資者的風險
一是企業領導人的更迭不透明
二是企業財務狀況不公開
三是企業經營受政府幹預的情況仍普遍存在
拉大了收入差距，激化了社會矛盾，為改革的進一步深入設置了障礙
公司治理內涵
狹義的公司治理：
是指所有者，主要是股東對經營者的一種監督與製衡機製。即通過一種製度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關係。目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。
廣義的公司治理：
不局限於股東對經營者的製衡。而是涉及到廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關係的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的製度或機製來協調公司與所有利害相關者之間的利益關係，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方麵的利益。

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