《現代企業文化》培訓教程(doc 68頁)

《現代企業文化》培訓教程目錄：
第一章 企業文化概述
第二章 企業文化戰略的運用
第三章 企業文化的構建
第四章 企業文化的操作方法
第五章 企業文化比較

《現代企業文化》培訓教程內容提要：
企業文化——企業管理新的裏程碑
　　企業文化這個概念的提出，並不意味著以前的企業沒有文化。企業的生產、經營、管理本來就是一種文化現象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業管理已經衝破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，隻有企業文化這個詞彙才能比較妥貼地反映這種新的管理模式的本質和特點。
　　企業文化的產生和發展過程是企業管理由傳統走向現代的過程。正如美國學者菲利普?巴格比所說的，“文化很可能開始於微弱的沒有把握的摸索，而這種摸索到後來取得了很大的明確性和肯定性”。企業文化開始孕育、發生也是一種微弱的沒有把握的東西，隻是到了以後才開始明確和肯定起來。
　　可以說，企業文化的興起是現代企業管理發展的一個新裏程，是管理思想的一次革命。但追根溯源，關於企業文化的形成，必須從日本經濟的崛起和美國的反思談起。
　　過去，在世人眼裏，日本隻是一個國土陸地麵積占世界陸地總麵積的 0.25%，人口占世界總人口2.7%的彈丸小國。但是，就是這個小國，某年的生產總值卻高達10300萬億美元，占世界生產總值的8.6%，躍居世界經濟強國之列，這一事實成為20世紀經濟世界的一大奇跡，構成了對美國經濟霸主地位的主要威脅。20世紀70年代後期，日本經濟增長率為美國的400%。某年日本出口到美國的集成電路由某年的627億日元猛增到723.61億日元，還向美國大量傾銷彩色電視機和錄像機。某年，美國對日本貿易逆差高達180億美元，達曆史最高水平，占到了美國貿易赤字總額的45%。人們驚呼：“桃太郎” 生吞了“山姆大叔”!
　　某年，美國國際商用機器公司（IBM）以轉讓IBM計算機製造技術為條件，打開了日本市場，但很快就被富士、三菱、日本電器趕出了日本。在富士搶走了IBM在香港的市場後，IBM又相繼失去了菲律賓、新加坡、泰國等東南亞市場。
　　非但如此，日本還巧妙地用資本出口代替了產品出口，在美國及其歐洲夥伴的土地上開工廠、辦公司。日本對美國經濟的滲入，不斷衝擊著美國經濟。美國人發現“美國的時代已經結束了”。
　　麵對日本咄咄逼人的氣勢，震驚之餘，美國人不得不開始考慮是什麼力量促使了日本經濟的持續、高速增長，日本人憑借什麼來實現經濟的崛起？

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