某空調企業企業文化全案剖析(doc 57頁)

某空調企業企業文化全案剖析目錄：
一、沒有哪個企業能隨隨便便成功。某企業的崛起似能說明這一點。
二、三大機製--機製確保企業戰略實施
三、四大能力--能力推動企業強勢發展
四、自己的，才是世界的--用“某企業杠杆定律”撬起未來的輝煌

某空調企業企業文化全案剖析內容提要：
中國企業將麵對什麼？
經濟全球化下的生存和發展環境
不管你願意不願意、樂意不樂意、歡迎不歡迎，經濟全球化已經不可逆轉地來到你的麵前。
　　經濟全球化是市場、資源、技術、管理、人才的全球化。它使一切都在全球範圍內展開競爭，在全球一流或第一的水平上展開競爭。走出去是一個全球化競爭的環境；鎮守一方，有全球一流的公司走進來，走到你麵前與你競爭。製造飛機，就有波音，有空中客車與你一搏；製造汽車，就有雷諾、通用、福特、豐田、戴姆勒克萊斯勒等年銷售400萬輛以上的龐然大物與你競爭。做鑽石有戴比爾斯，做化妝品有歐萊雅，做超市有沃爾瑪，做快餐有麥當勞、必勝客；連做飲料做牙刷、牙膏都有可口可樂、寶潔。幾乎在所有可以全球化的產品後麵都有全球一流的公司、品牌、產品和競爭對手。
　　看不到經濟全球化或熟視無睹經濟全球化，等待你的未來隻有一條：死亡。
　　迎接經濟全球化的挑戰，出路也隻有一條，即你能不能成為世界一流乃至世界第一。以汽車為例，其主要部件來自於世界各地20多個國家和地區，每一部分不僅在性能價格比上是最理想的，而且每一部件都是全球最優秀的：發動機是通用電氣或奔馳公司的；椅子是美國的；螺絲是日本的；真皮是意大利的；橡膠是馬來西亞的；漆是德國的。這就意味著如果製造一個輪胎，即便是輪胎的一個螺栓，要想在市場中有足夠的主動權，不是世界第一，也必須是世界一流。
　　IT行業的一條市場規律是：你做不到世界一流，就請你離開。

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