論以人為本的成本管理方案分析(doc 7頁)

論以人為本的成本管理方案分析目錄：
一、傳統成本管理方法的缺陷
二、以人為本的成本管理的主要特征
三、如何建立有效的成本管理改勵機製
四、企業成本文化的培育及其作用

論以人為本的成本管理方案分析內容提要：
傳統成本管理方法的缺陷
1．無法適應企業人本管理的要求。人本管理是指任何管理都要以人為中心，把提高人的素質，處理人際關係，滿足人的需要，調動人的主動性、積極性、創造性的工作放在首位，要更多地尊重人、了解人和關心人。傳統成本管理理論基礎在很大程度上依賴於泰羅的“科學管理”學說，主要基於“經濟人”假定，主張用經濟手段刺激職工工作的積極性，認為管理者必須嚴格控製下級的行為，以保證企業實現利潤最大化。在製定各種成本目標或成本標準時，缺乏員工的積極參與，形成硬性指標，並在企業強製執行。上級管理者定期檢察指標的完成情況，把短期的成本升降與職工的收入直接掛鉤。這種作法過多地體現出對員工的約束，不可避免地在員工中產生一種抵觸心理，促使企業目標與員工的目標相對立。這與人本管理思想完全背道而馳。
2．必然導致企業的短期行為。傳統成本管理的主要構成內容是成本預測、成本決策、成本計劃與成本控製。這些內容通常所考慮的時間跨度都不超過一年。幾乎一切都圍繞如何使計劃期的利潤最大化。當不利於計劃期利潤最大化的行為發生時，有關當事人通常就會受到懲罰。這就經常導致下級管理者為了謀求即時業績，而不惜犧牲企業的長遠利益。這在許多非生產性支出的管理過程中表現得尤為突出。
3．難以取得良好的成本管理效果。傳統成本管理方法中最受關注的莫過於各類成本計劃指標的高低。上級管理者通常以過去的成本水平為主要依據來為下屬確定成本計劃指標，或者通過與下屬的協商來確定。由於上級管理者與下屬之間信息不對稱性問題的存在，上級管理者所掌握的情況遠不如其下屬，所以下屬最終往往能爭得一個容易實現的成本計劃指標，而上級管理者並不知曉。盡管表麵上看，在成本計劃、控製及業績評價方麵的措施較為完善，但是企業很難獲得較好的成本管理效果。下周之所以采取這種對策，原因在於（l）上級管理者對下屬采取監督與約束的對立態度使得下屬的積極性受到壓製；（2）由於不確定因素的存在，即便努力也未必能完成成本計劃指標而受到懲罰。

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