9大應對管理挑戰工具(doc 17頁)

9大應對管理挑戰工具目錄：
第1節 資產重組
第2節 多元化
第3節 高可靠性組織
第4節 並購
第5節 人才國際化
第6節 服務型公司
第7節 業務外包
第8節 執行力
第9節 風險投資

 

9大應對管理挑戰工具內容提要：
執行力的力度在於專業化。麵對市場國際化、現代化的激烈競爭格局，公司內部管理的縱深化、精細化、信息數字化將需要一大批各擅一行的專門人才的專業打理。比如ERP的管理、現代物流的運作、新利体育取现 以及市場鏈的可控模式的創新等等。不難看到，一些企業能夠蓬蓬勃勃的起步創業，但不能穩穩當當地進步發展，其關鍵要素之一就是缺乏必要的專門人才在各個崗位上起到專業的打理作用。這也是本土企業和國際著名企業的重要差別之一。當看到某些企業裏依然存在外行擋道的現象，不能不說這是一個未來競爭的致命缺陷。
執行力需要整體效應，動力無限源於合力。一個真正有效的執行力基礎的體現，不僅僅在中間管理層，也不僅僅在於員工底層，更不能僅僅懶於領導層，而是需要上下左右所產生的貫通合力。實現這一合力效應應有三要素：
戰略目標必須清晰，成為全體員工的共識；
中層經理人真正在負責任，推動各項工作有序到位；
著眼於培育健康的企業執行文化，逐步使員工在執行具體任務的過程中形成自覺、能動的自主創新意識。

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