某企業的采購策略管理方案(doc 6頁)

某企業的采購策略管理方案內容提要：
某在世界範圍內擁有分屬於大約2500名采購職員的120 000家供應商，並且在256個采購部門中擁有1500名一線的采購人員。其中的20 000家供應商被指定為第一選擇，他們的數據被存儲到了某內部的電子信息係統中。為了確定采購活動的中心，某依據以下兩個方麵對這些供應商進行了分類：
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1）高科技含量的高價值產品，如電力供應、中央處理器（CPUs）的冷卻器、定製的用戶門陣列（Gate array，一種封裝在一個芯片裏的許多邏輯門的幾何結構，製造時可以在內部把門相互連接起來去執行一種複雜的操作，因而可以作為標準產品使用。一種經編程後可以實現某種特殊目的的門陣列通常稱為用戶門陣列。——譯者注）；
2）用量大的標準化產品，如印刷電路板、集成電路存儲器（ICs）、稀有金屬、鍍鋅的錫片；
3）高技術含量的低價值產品，如需要加工的零件、繼電器、變壓器；
4）低價值的標準化產品，如金屬、化學製品、塑料製品、電阻器、電容器。
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某還對它的采購經理們對時間的利用很感興趣，他們正在監測每個采購員將100 000德國馬克用於購買八種不同的分類目錄下的供應品分別需要花費多少時間，例如，這種監測會顯示，在生產一種產品的工廠裏采購經理購買100 000德國馬克的集成電路將花費1.7小時，而在另一個工廠裏，類似的采購活動卻可能要用去三倍的時間。這類分析也可能不會產生大；答案，但是它卻能夠促使適當地質疑采購資源的分配並使這些資源集中在正確的方向上。

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