企業管理谘詢－企業持續穩定成長的助動力(ppt 62頁)

企業管理谘詢－企業持續穩定成長的助動力目錄：
1、企業為什麼需要管理谘詢
2、企業如何選擇顧問公司
3、谘詢顧問承擔什麼樣角色
4、谘詢項目是怎樣達成合同的
5、企業谘詢項目認識誤區
6、企業谘詢項目的成功因素
7、企業谘詢項目的失敗因素

企業管理谘詢－企業持續穩定成長的助動力內容提要：
企業為什麼需要管理谘詢：
企業之所以需要管理谘詢業其理由可以概括為兩個詞：複雜性與不確定性
歐洲70％的大中型企業常年雇傭一家或數家谘詢公司為其進行戰略、組織、生產、管理、信息技術等方麵的谘詢及方案實施工作
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谘詢項目的合同不同與一般的貿易或工程項目合同,因為谘詢結果與工作時間在谘詢工作開展前是難以準確預測的：
以信任為前提進行合作
項目建議書是達成共識的基礎
目標及任務應清晰，但並非不可以改變
以計劃進行項目控製，而非“黑箱”操作
項目認定分分鍾都在進行,不存在最後的一次性驗收
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項目團隊：
由顧問的谘詢顧問和企業的骨幹人員共同組成一個項目團隊。通過項目執行小組的方式將谘詢顧問的項目實施經驗和知識傳授給企業的項目小組成員
管理谘詢的報告：
幫助企業對未來發展環境與變化進行分析
通過嚴密的邏輯分析與市場分析幫助企業進行正確的戰略選擇以顧問豐富的經驗幫助企業改善內部管理，以適應戰略的變化

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