TCL公司組織設計方案報告(ppt 146頁)

TCL公司組織設計方案報告目錄：
1、綜述
2、組織方案
3、程序手冊

TCL公司組織設計方案報告內容提要：
組織設計的基本原則：
分工協作原則
指揮同一原則
集分權原則
穩定與適應結合原則
責權利結合原則
有效幅度原則
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內部審計：
負責對股份公司各職能部門的財務與經營活動的審計
負責下屬子公司經營者的離任、調任審計
負責對股份公司與子公司內控製度執行情況的審計
負責參與重大投資項目的審計與監督工作
負責總經理交待的其它審計工作
……

股份公司員工績效考核流程——流程說明
考核製度
18新利真人网 部負責考核製度的製訂、修訂及完善,並提交分管副總審核、總經理審批，每月/季組織進行考核.
執行
被考核員工於每月/季26日上報下月工作計劃及上月小結,公司領導根據小結、工作計劃、其它有關信息對下屬進行考核,30日前完成.
調整
18新利真人网 部於每月/季初完成對上月/季考核情況的彙總整理,將與考核辦法不符的返回公司領導進行調整,兩日內完成
審核
18新利真人网 部於每月/季5號前將上月的考核彙總情況報總經理審核,總經理於兩天內完成審核,返回18新利真人网 部.

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