以價值為導向的企業戰略規劃概述(ppt 108頁)

以價值為導向的企業戰略規劃概述目錄：
1、戰略規劃與價值管理的關係
2、戰略規劃的要素
3、戰略規劃的主要工具

以價值為導向的企業戰略規劃概述內容提要：
戰略規劃與公司價值創造密切相關：
在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
高於資本成本收益的投資越多，創造的價值就越大（即隻要投入資本的收益率
超過資本成本，業務的擴展就能創造更大的價值）
戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值（無論選擇這兩個中的
哪一個，結果都相同）最大化
股市上公司股票的價值長遠來說等於其內在價值，內在價值以市場對公司未來
績效的期望為基礎，但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計
……

經營價值的驅動因素(關鍵業績指標)
銷售隊伍生產率
設備利用率
生產周期時間
交貨成本/時間
應收/應付款變化
產出率
單位產品成本
勞動生產率
廢品率
……

總資產預測：
預測方法
各業務單元預測，簡單彙總相加
各業務單元預測，除去內部重複計算部分後彙總
各業務單元預測，簡單彙總
各業務單元預測，簡單彙總
各業務單元預測，簡單彙總相加得公司固定資產淨值
各業務單元
預測，簡單彙總

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