某電器企業管理係統診斷(ppt 46頁)

某電器企業管理係統診斷目錄：
1、前 言
2、管理診斷的主要發現和建議
3、改進建議分類、要求和裏程碑
4、企業轉型實施的成功要素
5、實施項目組織和監控
6、建議實施計劃

某電器企業管理係統診斷內容提要：
項目流程：
項目啟動會議
公司戰略確認
營銷/分銷戰略診斷
信息技術策略建議
組織結構診斷
供應鏈管理業務流程評估
18新利网址多少 與控製流程評估
18新利真人网 管理流程評估
產品開發流程評估
實施支持
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實施準備工作：
最高決策層對改革方案進行討論、審議和決策
成立組織變革領導小組和實施工作組
確定主要部門/中心負責人
實施工作組編製詳細的職責描述
製定詳細的管理業務流程
製定明確的考核與激勵機製
……

組織結構變革：
對組織結構方案進行討論、審議和決策
成立變革實施小組和工作組
製定詳細的職責描述
製定詳細的管理業務流程
全麵實施推進
實施過程控製和效果跟蹤

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