解析物流預測方案分析(doc 25頁)

解析物流預測方案分析目錄：
1、需求預測平台
2、成功預測的策略
3、科學預測的關鍵因素
4、實例：某公司的預測分析小組

解析物流預測方案分析內容提要：
供應鏈管理專家們曾經預言：21世紀創造供應鏈價值最大化的武器將是基於需求的管理。70年代是質量管理的時代，TQM是人們最常提到的話題；80年代追求的是精益製造，JIT、柔性生產、零庫存成為時代的主旋；90年代，全球化、產品生命周期的縮短和產業細分使企業間的競爭轉為供應鏈間的競爭，庫存、客戶服務、響應時間和運營成本的改進是這個時代的目標。時至今日，需求管理已經成為企業持續成功的必要條件，擁有好的需求預測的公司的抗風險性明顯較高。
……

軟件與經驗結合
軟件供應商自信地認為，下一次的庫存危機不至於像去年那麼嚴重。因為許多公司已安裝了供應鏈計劃軟件包，並在整個供應鏈管理中使用。軟件將側重於短期預測，以節約成本，良好的短期預測可在銷售趨勢逆轉前二個月左右時提供快速反應。
但同時，電子製造公司一定要將利用外部數據進行的長期因果分析預測整合起來，作為對根據曆史外推和顧客預測結果的可靠檢驗。
有經驗的人都知道，長期預測並非輕而易舉之事。Fairchild公司的成功取決於高層的支持和大量的培訓，以及最初期間的警告--即計劃者懷疑軟件的結果，不可避免地想要進行挑戰。當他們越過了這一階段後，他們就能處理各種例外情況，並讓軟件做出大部分的計劃決策。
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有時問卷統計結果會大大出乎某公司的營銷和銷售部人員的預料，預測小組亦已遇到一個產品的市場潛力比某公司營銷部門預計大的實例。有些時候，內部壓力會使預測數字偏低。有好幾次，他們都依據分析調高了生產計劃。
為了能充分利用先進的預測方法，某公司聘請了數名專家來進行複雜的統計分析。他們請了三位博士利用複雜算法獲取市場調研和市場份額數據，進行競爭分析，並利用他們計算一些基於不可控因素期望值和概率區間。

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