競爭策略基礎知識培訓(ppt 51頁)

競爭策略基礎知識培訓目錄：
一、策略是什麼？
二、策略的本質
三、如何創造競爭優勢
四、價值鏈（value chain）
五、營運效益-Operation Benefit
六、營運效益與策略競爭有何不同?
七、製定策略
八、製定策略-你要如何設限？
九、展開活動
十、策略帶來意外的收獲
十一、...............

競爭策略基礎知識培訓內容提要：
策略的本質
根據多年來的研究我發現，主要的目標就是有投資就要有回收(投資報酬率-ROI)。你知道，造成日本現在經濟下滑的悲劇原因就是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司隻著重企業成長或市場占有率，這是非常不明智的目標抉擇。
但是，最重要的是你要如何培養在這個產業中獲得競爭優勢的能力。
企業在開始選用策略之前，先問自己兩個問題：客戶最喜歡我們哪一點？
我們靠哪一種產品賺最多錢？ 這就是“定位”
……

抬高價位與降低成本。
目前台灣大部分企業在做的事是降低成本，很好，但是，問題在於你們依賴降低成本的策略多久？當越來越多的鄰近國家擁有相近的生產要素，技術或人力時。
另一種策略是提高產品在消費者心目中的價值，而不隻是依賴價格競爭，也就是發展差異化（differentiation）策略。
但是目前大部分的企業在做的是價格競爭，而非差異化競爭。
為了說明競爭優勢的來源，我想再重複一下價值鏈（value chain）的概念
……

Porter 對中國市場的看法
對中國的問題是，中國大陸現今仍比其它西方或亞洲國家落後許多，當你綁住自己在一個比較落後的市場
時，就不一定能做更多的創新。
不過中國大陸的知識分子水平高，國家發展也愈來愈快，或許在未來，在中國大陸投資會促成更多的創新。

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