現代企業組織管理與係統運籌概述(doc 60頁)

現代企業組織管理與係統運籌概述目錄：
一、組織管理——實現目標的基礎��
二、上下同心——組織的溝通與協調��

現代企業組織管理與係統運籌概述內容提要：
組織結構：活動與職權相互關係的係統��
一些具有明顯任務的人，為了實現共同的目標，就構成了組織機構。組織圖僅僅是組織結構的生組織圖是一種規範的文獻，它表現了組織機構應該如何活動，但沒有表明組織機構實際上是如何起作用的。因此，組織結構僅僅是一套組織機構中各種不同的職位和層次之間人為規定的關係。那麼，組織被認為是把組織機構的全部活動劃分成各種任務和明確這些任務之間關係的過程。
……

任何管理層次上的管理人員都不能隨意以他喜歡的方式進行組織活動��
其實質是說，不能以自己希望的方式去隨意設計部門的結構。事實上，沒有一個管理人員可以例外。一個組織機構必須在一係列內部的和外部的限製因素下工作，如預算、技術、內部技術實力、才能、弱點、控製、檢查和程序、管理目標、宗旨、重點、市場和經濟力量、政治和政府規規章，等等。這些約束力和限製因素，對有效地行使組織職能的能力都產生要求和影響。��
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對指揮統一的概念有一些正當的理由：��
(1)在指令下達的界線內盡可能地減少重複和衝突。��
(2)因為一個人隻能對一個上司負責，所以減少了混亂和推諉。��
(3)因為上級對工作的完成負有最終的責任，所以防止了職責的擴散。��
(4)有助於改善上級與下屬之間的溝通和增進彼此的了解。��

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