企業總經理助理的角色與功能探討(ppt 62頁)

企業總經理助理的角色與功能探討目錄：
一、前言
二、助理產生的過程
三、助理的定位與職責
四、總經理的職責及編製
五、提升經營管理水準的火車頭
六、導入改善項目活動的本質
七、助理人員的培訓
八、結論

企業總經理助理的角色與功能探討內容提要：
中長期經營方針及策略規劃
這裏所說的“中長期經營方針及策略規劃”，對經營管理助理來講，指的是要用什麼方法來讓這件事情在公司內有係統的運作著。這個責任就落在經營管理助理的身上。因為許多經營方針的調整與策略規劃，並非隻是提個計劃案即可成行，這中間需要經營團隊形成共識後才能付之執行。
……

日常績效管理
日常管理對一家公司的重點是全麵的，與目標管理比較 ，目標管理是總經理掌握的重點，日常管理則是部門每日 、周或月定期要檢討的項目。在有異常的時候，部門自己就 要設法的排除。
當日常管理項目的水準需要調高，或是長期達不到一般 水準，部門主管有可能會將其列入年度的目標管理項目中。 所以，目標管理其實就是屬於日常管理的範疇，隻是運作的 掌控者不同而已。
……

經營有關的呈核案件審查與建議
各個部門呈送給總經理的簽呈，如果直接送給總經理，常常會 因為總經理沒有時間了解簽呈的細節，會再請助理先了解一下，再提出建議。久而久之，不如先將簽呈送給經營企劃組，讓組員與呈 送簽呈的單位溝通後，再提供意見給總經理參考，以加速簽呈核示 的時效。

..............................