現代企業經營層戰略管理方案(ppt 66頁)

現代企業經營層戰略管理方案目錄：
一、經營層戰略及其形成
二、五種基本競爭戰略及其競爭優勢
三、垂直一體化戰略
四、戰略與行業形勢相匹配

現代企業經營層戰略管理方案內容提要：
消費品市場：
人口因素（年齡、收入、性別等）
經濟社會因素（社會階層，家庭生命周期階段）
地理因素（文化、地域及國家區別）
心理因素（生活方式，個性特征）
消費模式（高用量、中等和低用量的使用者）
感覺因素（利益細分、感覺定位）
品牌信譽模式
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工業品市場：
終端用戶細分（根據SIC編碼）
產品細分（根據技術差別和生產經濟學）
地理細分（由國與國或地區與地區的界限劃分）
共同購買要素細分（融合產品/市場和地理細分）
顧客規模細分
……

企業資源競爭模式：
獨特的戰略資源（有價值、稀有、不易模仿、不易替代），戰略資源不易通過市場獲取，需要通過企業內部積累
沒有兩家企業的發展戰略是完全相同的
關鍵是識辨核心競爭力
動態競爭：
競爭的五要素（參與者、附加價值、遊戲規則、競爭策略、競爭範圍）
競爭形勢變化的速率越來越快
SWOT分析：
利用優勢把握機遇
清楚自己的劣勢以避免遭受威脅。

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