項目運作的一般流程概述(doc 38頁)

項目運作的一般流程概述目錄：
一、概念階段
二、規劃階段
三、實施階段
四、收尾階段

項目運作的一般流程概述內容提要：
一般機會研究的主要內容
一般機會研究是一種全方位的搜索過,需要大量的信息數據的收集整理和分析.具體為:,
1) 地區研究：即通過分析說出地理位置,自然特征,人口,地區經濟結構,經濟發展狀況,地區進出口結構等狀況,選擇投資或發展方向.
2) 部門研究：即通過分析部門特征,經營者或投資者所出部門(或行業)的地位作用,增長情況能否做出擴展等進行項目的方向性選擇.
3) 資源研究：即通過分析資源分布狀況,資源儲量,可利用成度,以利用狀況,利用的限製條件等信息,尋找項目機會.
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特定項目機會研究的概念
特定項目機會研究是在一般機會研究已經確定了項目發展方向或領域後，作進一步的調查研究，經方案篩選，將項目發展方向或投資領域轉變為概括的項目提案或項目建議。與一般機會研究相比較，特定項目機會選擇更深入、更具體。
特定項目機會研究的主要內容
1)市場研究
對已選定的項目領域或投資方向中若幹項目意向進行市場調查和市場預測。通常不僅要做市場需求預測，還需做市場供應預測；同時還要概略了解項目意向相關需求。例如，若確定新型建築材料的市場需求，就需要分析建築業的發展概況。在特定項目機會研究階段的市場研究不同於可行性研究階段的市場調查和預測，這個階段不需要具體研究市場與項目規模的關係，而是從宏觀的角度把握市場的總體走勢及動態。
2)項目意向的外部環境分析需要研究除市場之外的其他與項目意向有關的環境，如具體政策的鼓勵與限製（包括稅收政策、金融政策等），再如進出口狀況及有關政策等。
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方案策劃的步驟
方案策劃相對與項目設計非常粗略，但其策劃得好壞，直接影響項目的未來實施效果。因此，必須充分發揮策劃和項目管理者的創造力，通過科學的程序保證策劃高質量，高水平的項目方案。為了達到此目標，項目方案策劃可按如下幾個步驟進行：
1)項目功能與目標分析
在構思方案之前，必須認真分析項目功能要求；項目擬達到的目的，其中包括總體目標分目標等要求；目標指導下，項目方案必須達到的技術指標，經濟指標
2)總體體方案設想
在明確了項目目標和功能的前提，進行概念創新，通過概念創新引發方案設想。
3)總體方案規劃
總體方案規劃是把創新引發的項目設計變為總體方案，並對總體方案進行規劃。例如，某一商業投資項目，需規劃出建設麵積，項目總體布局，建設物的外形，土地利用等等。
4)方案各部分功能設計
對方案各部分功能做出設定。例如，方案各部分人采用的技術標準因達到的指標，擬購量的設備及擬建設的設施等。

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