國有企業改製與實務操作方案講義(ppt 57頁)

國有企業改製與實務操作方案講義目錄：
一、國企改製的政策與環境
二、國企改製的模式
三、國企改製的程序
四、改製方案的設計
五、水務公司的改製方案

國有企業改製與實務操作方案講義內容提要：
改製的含義
國有企業改製，是將國有企業的資產量化為股份並改變原有企業內部治理結構的過程。企業的公司製改造是目前我國國有企業改革的一個重要手段和方向。其目的就是要建立現代企業製度，將我國的國有企業改造成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的現代型企業。
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成立改製工作小組
組建該工作小組的目的主要是為了負責辦理改製所需手續，處理改製過程中出現的各種問題，及時解決改製中遇到的困難。該工作小組一般由原企業的經營管理負責人、工會組織負責人、18新利网址多少 負責人、職工代表以及廠辦負責人等共同組成。
改製工作小組是一種臨時性組織，在股份合作製改製成功、新的企業內部組織結構建立起來後，其使命即告結束，應宣布解散。
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股權結構的設計與預測
股權結構的設計，主要根據企業的實際情況，進行股權結構的設置與持股比例。既要考慮國家的產業政策又要考慮對人力資本的激勵效果。
國家股
法人股
個人股
根據企業資產的清查結果，預測企業職工應當出資的數額，如資產置換所需資金數額、職工入股數額等，以供職工參考。應當充分考慮到企業職工的心理和資金承受能力，不宜過高或過低。過高的話，職工的實際能力承受不起；過低的話，職工可能產生不信任情緒。因此應當綜合考慮各種情況，實事求是地作出股權結構的預測和設計。

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