某集團目標管理體係規劃方案(ppt 54頁)

某集團目標管理體係規劃方案目錄：
一、集團年度目標管理製度
二、實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法
三、集團某年度績效薪資管理辦法一
四、集團某年度目標年薪管理辦法
五、集團某年度目標指標體係

某集團目標管理體係規劃方案內容提要：
集團年度目標管理製度
各責任單位年度目標指標體係設計的管理單位為集團18新利真人网 中心。
5、各責任單位年度目標指標執行情況的管理單位為集團財務中心。
6、各責任單位年度目標指標執行情況審核的管理單位為集團審計委員會辦公室。
7、集團年度目標指標執行情況的確認單位為集團董事會；其它責任單位年度目標指標執行情況的確認單位為集團CEO辦公會。
8、各責任單位年度目標指標的調整程序同下達程序。
9、集團財務中心每季度提交各責任單位年度目標指標體係中財務類指標的執行情況於各責任單位責任人及CEO；集團審計委員會辦公室同時提交審核情況說明。
……

實施年度目標管理崗位的薪資管理辦法
1、適用範圍：CEO、COO（總裁）、財務總監、總審計師、各事業部（中心）總監（不含科技園服務中心）、助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）。
2、薪資構成：上述崗位的薪資由月度固定薪資和年度績效薪資兩部分組成。
3、月度固定薪資見《集團薪酬管理製度》。
4、年度績效薪資見《集團某年度績效薪資管理辦法一》。
5、列支原則：CEO、COO、財務總監、總審計師、各事業部（中心）總監、助理總監（不含兼任獨立預算單位總經理）由集團直接列支。
6、CEO對除CEO以外的目標管理崗位的年度績效薪資發放擁有最終決定權。
7、該製度的管理部門為集團18新利真人网 中心。
8、集團CEO辦公會負責解釋。
……

集團某年度目標年薪管理辦法
1、適用範圍：各獨立預算單位董事長（不含在集團兼任其他崗位的董事長）、總經理；
2、集團於年初製定各獨立預算單位年度目標指標任務，向各獨立預算單位公布，並按考核程序進行考核；
3、集團於年初製定各崗位目標年薪及每月固定預支額，並向目標崗位責任人個人公布；
4、實得年薪於年底經集團考核後一次計發，並按下列原則計算：
實得年薪=目標年薪*年度綜合業績
（注：各獨立預算單位財務按照目標年薪額逐月預提）
5、各目標責任人年度綜合業績計算辦法見附件。
6、如果年終計算的實得年薪低於每月固定預支合計總額，按每月固定預支合計總額計。
7、該製度的管理部門為集團18新利真人网 中心。
8、集團CEO辦公會負責解釋。

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