現代企業經營分析與評價報告(ppt 61頁)

現代企業經營分析與評價報告目錄：
一、企業經營分析的立足點
二、影響企業經營的因素
三、企業經營分析的方法
四、業績綜合評價報告的編製
五、國家有關部門的企業評價指標
六、加油站市場開拓策略

現代企業經營分析與評價報告內容提要：
分析什麼？
“企業經營分析”是管理當局進行經營決策、業績評價的基本前提；構造企業經營分析的一個基本框架至少包括以下五個方麵的內容和步驟：
1.外部環境分析；
企業要從其所處的外部環境中尋找可以利用的機會及需要避免得威脅。因而需要對其外部環境進行分析、審視，製定相應的經營策略。
2.內部資源分析；
通過資源審計和資源評估，來分析企業的資源情況，判斷企業競爭中的優勢與劣勢；來分析企業資源的利用效果，製定資源管理計劃；找出企業是否具備在市場上超過競爭的核心競爭力
3.競爭戰略分析
競爭戰略分析包括分析公司所處的行業狀況和企業創造持續競爭優勢的策略。
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（1）研究過去和現在的信息。預測未來的過程通常從研究過去和現在開始，通過分析一個企業經營活動的信息，有助於掌握企業麵臨的機會和風險，從而理解經營活動與經營事項之間的聯係以及這些經營活動和經營事項對企業經營效益的影響，對於預測未來的經營狀況是必須的。
2)在曆史資料中尋找先導指標。先導指標是指有助於了解未來的發展趨勢的指標，通常指以下的三個指標：影響經營的趨勢、績效指標和關聯指標。通過判斷將會持續下去的經濟、技術、社會、政治、法律等等影響，來預測未來的經營發展趨勢。
……

企業外部環境因素
企業外部環境，簡而言之是指存在於企業周圍、對企業的經營活動和生存發展構成影響的各種客觀因素與力量的總和。由於它是一種外在的條件，因此，它就具有可變性、企業不可控製性，以及對企業的影響性。
研究企業外部環境，主要目的就是要在外部環境可變性中尋找規律；在企業不可控製性中捕捉可以施加影響的機會；在對企業影響方麵，要分析出對企業影響的積極因素和消極因素以及影響程度，從而做出不同的應變策略。
影響企業的外部環境是錯綜複雜的，它來自於多個層麵，並交織起來對企業構成影響。外部環境具體可分為宏觀環境和微觀環境兩個方麵。這裏主要結合石化行業的特點，分析石化企業的外部環境。

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