生產管理與成本管理技巧講義(ppt 150頁)

生產管理與成本管理技巧講義目錄：
壹、理念和戰略篇
貳、物料管理和成本篇
叁、生產管理和成本篇
肆、銷製管費用篇
伍、成本分析篇

生產管理與成本管理技巧講義內容提要：
物料管理和成本篇：
一、如何製定物料計劃與采購預算
二、庫存管理與零庫存的可行性
三、供應廠商的選擇、輔導與評價
四、采購中的成本控製
五、如何降低采購單價
六、如何做好庫存管理
……

方法策略：
1、要項管製策略：
運用要因分析法，逐層分析重要項目及影響因素，直到可控製細目為止。
依據企業目標及經營階段，確定工作重要性及緊急性，安排優先順序。
2、源流管製策略：
訂立標準及目標。
管製重要事項根源，第一次就做對做好。
處理問題外，尚應徹底解決問題發生原因。
……

如何減少機器維修費用：
1、三級保養製度。
2、訂立修護手冊。
3、機器零配件管理。
4、工具領用管理。
5、人員維護訓練。

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