公司治理結構與集團化管理方案研討(ppt 31頁)

公司治理結構與集團化管理方案研討目錄：
1.企業組織生命周期與組織變革
2.治理結構典型模式與文化差異
3.集團組織模式與總部職能定位
4.集團化企業整合中的文化變革

公司治理結構與集團化管理方案研討內容提要：
公司治理：
公司治理結構是指公司製企業中股東大會、董事會和高層經理人員之間劃分權力、責任、利益，以形成一種相互製衡、相互依賴的組織製度安排。
實踐表明：富於競爭力的企業在公司治理結構上總表現出驚人的一致：
權力製衡功能。明確劃分股東會、董事會和經理人員各自權力（股東所有權，董事會的經營決策權、經理人執行管理權）、責任和利益，形成三者之間的權力製衡關係，確保公司的有效運行。
激勵和約束功能。激勵功能指通過公司治理結構的作用，使代理人（主要指經營班子）除了按要求完成任務外，還能產生激勵，更好地實現委托人的利益；約束功能指通過公司治理結構而產生一種約束力，可以防止代理人的偷懶行為和道德風險問題，同時對代理人的瀆職行為進行懲罰和製裁。
協調功能。通過公司治理結構來協調委托人和代理人及其他利益相關者之間的利益關係，使不同利益主體都能盡最大努力為公司工作。
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典型的企業組織模式
U型結構（Unitary Structure）。高度集權的職能式組織結構。適用於產業比較單一的中型企業。
H型結構（Holding Structure）。多元化產業經營和控股型公司結構。其下屬公司具有較大的獨立性。
M型結構（Multidivisional Structure）。U型結構和H型結構發展和演變的產物。集權與分權相結合，強調企業整體的協調功能和效應。
矩陣式結構（Matrix Structure）。 職能製與母子公司製的變型，強調集團內部跨部門的協作。
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M型結構的典型模式
M型結構：集權與分權管理相結合的產物。
M型結構的三個層次:
第一層次.總部董事會和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰略管理和交易協調
第二層次.由職能部門和支持服務部門組成.計劃部門是公司戰略研究的執行部門。
第三層次.圍繞公司的核心業務,建立互相依存又互相獨立的子公司。子公司是在一個統一經營戰略下承擔某種產品或提供某種服務的生產經營單位。
子公司負責人,是受母公司委托管理部分資產和業務的代理人.而不是子公司自身利益的代表.。
M型適合於多元化控股公司.

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