某集團法人治理方案研究報告(ppt 168頁)

某集團法人治理方案研究報告目錄：
D.法人治理結構和管理原則建議
E.部門和職能設置建議
E1.總部的部門設置和職能界定
E2.房地產事業部的部門設置和職能界定
E3.商業市場事業部的部門設置和職能界定
E4.18新利真人网 體係設計基本思路和建議
F.實施建議
G.下一步行動方案

某集團法人治理方案研究報告內容提要：
成立董事會，作為未來某集團集團控股公司的最高權力和決策結構，實現董事會授權下的總經理負責製的管理體係。
成立房地產管理委員會，作為未來某集團集團房地產體係的最高決策和權力結構，實現委員會授權下的總經理負責製的管理體係。實現該項業務法人治理結構的準規範化
成立商務發展公司管理委員會，作為未來某集團集團商務發展公司體係的最高決策和權力結構，實現委員會授權下的總經理負責製的管理體係。實現該項業務法人治理結構的準規範化
……

董事會的權力
製定董事會章程和公司章程
根據公司章程和內部細則製定公司的經營目標,戰略對策和管理原則.
批準和審定各事業部的戰略規劃、業務經營計劃、經營目標，審核各事業部的業務經營情況和業務計劃執行情況。
負責決策公司重大投資計劃
負責監督控股公司總經理的工作情況，並提出監督和整改建議，接受總經理的述職，根據總經理的提名，任免控股公司副總經理，決定控股公司總經理、副總經理以及其它高級管理人員的薪酬和獎懲。
任免各事業部總經理，根據事業總經理提名，任免各事業部副總經理，決定各事業部總經理、副總經理的報酬和獎懲。
……

房地產管理委員會的權力
根據房地產公司總經理的提名，任免房地產公司的中層管理人員。
審批項目策劃報告和項目控製執行計劃書，批準項目預算
決定和批準房地產項目的人事問題及薪酬體係
負責對項目開發投資的決策、審定，負責對項目實施情況進行監控。
負責協調置業公司、物業管理公司、信科公司的關係，負責推進內部市場關係的形成，負責審核各項目部與各部門的內部市場原則
負責審核營銷理念，營銷推廣計劃和業務計劃，審核由項目經理確定的營銷推廣預算，負責審核投資和現金流的平衡關係
負責物業管理公司的管理和控製
負責審核總經理所執行經營目標責任的管理，負責審核總經理製定的各種內部管理規範和業務製度，並推動總經理實施和對效果進行監控
決定其它有關房地產公司發展的重大經營管理事項
負責在重大實施過程中工程施工單位的選擇確定及重大材料設備的采購審核工作。

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