某國際貿易公司供應管理模式規劃書(ppt 51頁)

某國際貿易公司供應管理模式規劃書目錄：
一、供應戰略
二、供應組織
三、供應管理
四、供應信息數據庫
五、供應業務相關流程

國際貿易有限公司供應管理模式設計方案內容提要：
供應管理部職責
保障產品銷售工作的順利進行，製定合理的供應計劃並組織實施。
對供應工作和供應商庫存計劃進行統籌策劃，降低供應商庫存成本。
選擇、考核和管理供應商，建立長期互惠互利的合作關係，建立供應商檔案。
收集、完善並整理供應市場信息。
協調和處理退貨和返工事宜，提供售後支持。
參與產品質量事故分析與解決。
負責組織成套項目供應工作。
製定和完善供應管理製度、庫存管理製度，確保供應管理質量達到標準。
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長期發展的原則
要擺脫傳統意義上短期供應交易行為，與供應商保持長期發展的戰略合作關係，分別強化各自的核心競爭優勢，形成優勢互補、形成共同發展的供應價值鏈，降低供應商的市場轉換成本
信息共享的原則
某的市場需求信息、產品開發信息、年度經營計劃分解為供應要求和供應信息，在供應管理部轉化為某需求信息、供應計劃，在技術部形成開發計劃，與供應商達成信息適度共享；
產品技術標準、質量標準和供應服務標準等與供應商全麵共享，提高與供應商的信息透明度，達到實時信息共享，實現準時化供應的目的。
同時分享供應商的企業經營、生產計劃、質量控製、技術開發、庫存管理等方麵的信息，作到實時控製、協調的功能
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製定庫存管理標準
根據供應商生產產品的種類/品種/規格、規模、產品生產周期、庫存周轉量、供貨周期等因素，製定相應的庫存管理考核標準，設定庫存最低和最高預警線，並明確某與供應商各自的職責和獎懲措施
與代理商進行協商，分析和研究各區域市場代理商產品需求結構、需求量、供貨周期、庫存周期、市場需求變動特點等因素，製定相應的庫存管理考核標準，並設定庫存最低和最高預警線，並將庫存管理納入某管理體係之中 。

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