某服飾公司供應鏈管理研究報告(doc 34頁)

某服飾公司供應鏈管理研究報告目錄：
一、某某為什麼要加強供應鏈管理
二、某某當前的供應鏈結構及亮點
三、某某供應鏈管理的目標與現在所處的階段
四、問題與建議

某服飾公司供應鏈管理研究報告內容提要：
供應鏈管理的基本思想
供應鏈管理在某年代最早起源於服裝行業的應用，當時的管理策略叫做快速響應或快速反應，某年代後半期又發展成為賣方管理庫存或廠家管理庫存的思路。供應鏈管理的基本形式就是從原輔料的供應商到最終消費者的所有環節的有效管理，以達到事先確定的客戶服務水平。客戶服務水平是指在正確的時間和正確的地點，以正確的價格把正確的商品提供給正確的顧客。
……

供應鏈中的物流是指從產品供應到銷售的物資流通過程，包括產品購進、驗收、儲存、裝卸、倉儲等環節。有資料顯示，在產品整個生產銷售過程中，僅有5％的時間用於加工和製造，其餘95％的時間都用於儲存、裝卸、等待加工和運輸。在供應鏈中，物流是被動的，它受信息流的支配，因而，供應鏈管理的問題，很大程度上可以歸結為，在一定管理理念下對流程信息化的問題。
……

某供應鏈管理的目標
供應鏈管理追求的目標不是供應鏈上局部效益的最大，而是要實現整個供應鏈的效益最大化。在某種意義上說，現代企業之間的競爭，不僅僅是單個企業之間的競爭，更重要的是各自所處的鏈與鏈之間的競爭。
某供應鏈管理的目標是追求精益采購（JIT：Just in time）、精益生產、精益配送和精益銷售。具體來講，供應鏈管理的目標主要包括：快速反應、最小變異、最低庫存、整合運輸及完美質量等；具體到營銷上有以下指標來衡量：產銷率、動銷日數、庫存周轉率、訂貨周期、配送頻率、配送可靠性（及時配送率）、送貨完好性、訂貨狀況信息、單據質量、配送差錯率、貨物殘損率、信息準確率、存貨可獲性、訂單完整性、資金周轉率、平均毛利率乃至整個價格控製水平，客戶滿意度、客戶忠誠度及客戶服務的投訴率等。

..............................